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用《弟子规》搞好一线生产
发布时间:2013年-10月-30日 10:10

         我是在06年认识太阳能产品的,那是在姑家想安装一台太阳能热水器,找我给他们帮助,在我们街上给他们买一台,当时我对太阳能不了解,就为熟人去一家太阳能门市看一下,到那之后老乡就给我说,他们是江苏名牌,华扬太阳能,怎么怎么好,我仔细观察了一下,第一感觉,很正规像大品牌,质量应该有保证,做工很精致。以至于后来在工作中,我看到咱们水箱时有一个对比心态,总觉得不如他们家的干净精致,后来经过认真的思索我知道是什么毛病了,比如内胆在加工中有硌伤皮外划伤,管口不光滑清理不到位,造成的产品不够好,这些都是操作不细心造成的。现在我可以很负责任的说:“咱们的产品外观质量和内在质量都已经超过了华扬”
到前年公司提出5S管理,产品质量有所改变,但还是不够明显。
 

       我作为一线管理者,每天到车间,都会为产品质量的问题发愁。在一次生产部祝经理来到车间检查工作中,我如实的向祝经理反映了当时的情况。他非常重视,让我做一个书面报告,第二天,我把报告交到祝经理手中,三天后,周一生产部召开例会,在例会上祝经理讲明车间所存在的问题,并明确工作方向指导,才使我有信心有担当的勇气向祝经理承诺,我一定能做好下一步工作,从那时就有了改变和改进的念头。
从周围做起,做好以前没有做细的工作,例如:要求各操作工做好各自的设备的维护保养清洁工作,我加大巡查检查力度,针对生产质量、设备运行安全、环境卫生等各种环节增加了关注,我的工作几乎都是在现场的。
“现场管理就要现场抓,抓现场”,看到违反操作动机,上前立即制止,每天开展班前会,强调一定要严格按照生产加工工艺操作,杜绝野蛮操作,一步步把产品质量提升,在生产操作过程中严格控制,几乎杜绝因操作不当而导致的产品质量问题。

        一年里生产部门,几乎每个工作日都会到车间,现场指导协调,并叮嘱一定要做好加工前产品防护工作,现在我可以负责任的对大家说,就是管口收缩,炸口,内外脱皮,也得到了解决。在这里给家人汇报一下,怎么样做的。

        咱们现在所有产品,都是高压枪一次注料,包括36支大型号产品,难免会有四分之一的拉伸泡沫,这些拉伸泡沫很软,易收缩炸口造成内外脱现象。(另外达不到产品的发泡密度 45千克每立方米,影响保温性能。)
宽为限紧用功,功夫到滞塞通。我用聚苯泡沫做了一框式隔离模块,对易出现拉伸泡沫的位置进行隔离。这个订制的隔离模块有如下作用,第一、起到对发泡料的挤压,不让拉伸泡沫过多延伸,在对聚苯泡沫模块里面注料时还能有效的控制发泡倍数,使管口更加密实、光滑、有韧性,不收不炸,从而提高了产品质量及生产效率。打破了以往干100修100的常规返工局面,减轻了很大的补修工作量。

       我们在改进的试验周期中,得到了各层领导的帮助和支持。感谢祝经理曾经两次跟随班组加班至20点左右,也再一次验证了程总说过的一句真理“自发的力量是最大的。我要什么?我要做什么?”

现在无论是外观质量还是内在质量,都足以让客户放心,满意,到目前没有一例因发泡料收缩导致的返修记录,代理商也可以大胆的打开包装箱,面对客户挺起腰杆说话了。这些成绩都来自我们全体家人的共同努力。

        在2011年车间虽然投入了新的设备,替换掉老旧设备,但是现场环境还是很乱。具体表现在,发泡工段废料满地都是,工装放置无序混乱。其他工段设备的维护保养普遍有所欠缺,卫生环境较差。主要是垃圾、下脚料以及原材料的放置混乱,不规范,出现了卫生死角,影响了生产效率的提升和员工的积极性,也导致了我们不能随时迎接领导和客户的参观检查。

         房室清,墙壁净,几案洁,笔砚正。一年里,我们从预制工段开始改变,每天认真致力于工作环境的改变,每一道工序及时清理打扫,没有卫生死角。每天定时对设备进行保养擦拭,保证设备在无人操作时能保持良好的外观和使用性能。另外定时清扫地面卫生,做到干净整洁。

         半成品划线放置,明确标示,对不合理放置的设备做出了调整,例如:预制工段的缝焊机,压筋机,试压机等设备。调整之后,操作更便捷,也提升了工作效率。发泡工段调整了定量注料量,在保证产品质量的情况下节约了发泡料,另外对多余的少量发泡料进行回填,做好回收再利用工作,充分降低成本。

         我们改进了设备生产线上的小车,增加了自动清理系统,此系统,对现场环境的整洁做出了突出贡献。(原来卸塞子岗位上掉落的料渣,对车间卫生环境影响极大,现在改进之后,车间工作环境也舒适了,参观人员参观起来也舒服多了。)另外做了工装架代替了废包装纸箱装东西,分类放置各种工装,取用方便,提升了工作效率也保证了工作现场的整洁。另外包装线上绿色通道外做了护栏,保证了绿色通道是真正的绿色通道。
         各种改变除了增加工作效率以外还促进了环境的提升,整洁的环境能够随时迎接各位领导和客户的参观。
这样的成就和强有力的执行团队是分不开的。
         在程总传统文化精神熏陶下,在生产部领悟精神和贯彻执行过程中,我和我的队伍从精神面貌到组织纪律都有了巨大的提升。
         兄道友,弟道恭,兄弟睦,孝在中。过去,员工之间三天二头吵架骂街,都是因为鸡毛蒜皮的小事吵个没完,每次都是车间领导出面,很是不让领导省心。无组织无纪律的团队让我们深受其害,消耗了大量的精力和时间,有种感觉有力气使不到点上,当时我们都认为这个必须要改变。

         生产部领导在员工例会上专项强调了组织纪律性,给于某些有小毛病的员工严肃的批评教育,再加上平时管理人员的做法也有所改变,我们都认真按照“管理向服务转型”的方针努力的做好服务。我脑海里经常浮现祝经理对我们说过的这些话。

“管理队伍就是服务队伍”
“为员工服务的团队就是伺候人的团队,让员工满意的管理者,才是合格的管理者”
          渐渐的团队和谐了,员工之间扯皮的事情极少了。工作效率提升了。看到这些自己都感到很欣慰,辛苦和努力的付出没有比得到一个好队伍更让人欣慰的了。

          整个一年来,我们层层围绕生产部的管理核心,上下达成一致的目标,持之以恒的服从各级领导的工作安排,致力于完美实现年初的三大目标:现场提升,质量提升,组织纪律性提升。体现了我们团队是一支有向心力、有凝聚力、有合作务实精神的,强有力的执行团队。
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